Competencia que sigue el ritmo de su flujo de trabajo.
Cuando cambian la tecnología, los protocolos o los flujos de trabajo, la competencia clínica puede cambiar con ellos.Su equipo necesita ver con facilidad qué ha caducado, quién está acreditado y qué hay que revisar.
ProcesosGobernanzaAcreditación
Más confianza, mejores resultados y un registro auditable.
La competencia caduca.1
Las directrices son claras.
Cuando se implanta una nueva tecnología, todo el personal debe acreditarse de nuevo, no solo las nuevas incorporaciones. La mayoría de los servicios no tiene forma de ver a qué registros afecta.
Y en ningún sitio esa brecha es mayor que en la radioterapia adaptativa.
¿Están preparados para la adaptativa?
Hacer la Evaluación de Preparación Adaptativa
La acreditación es un ciclo, no un evento.Las herramientas que usa la mayoría no se crearon para ellos.
El plan en un sistema.
Los registros de formación repartidos entre los portales de los proveedores, el LMS del hospital y el papel.
La acreditación en una hoja de cálculo.
Nada encaja.Y quién está acreditado lo descubre la auditoría.
Un LMS está hecho para registrar cursos completados.
Así, el registro más sensible del servicio acaba en su sistema menos gobernado.
La competencia merece más que una hoja de cálculo.
La acreditación no es el único lugar donde las buenas prácticas se quedan atascadas.
Resultado:
Menos de 1 de cada 5 prácticas basadas en la evidencia llega a usarse de forma sistemática en la clínica.2
Balas & Boren, Yearbook of Medical Informatics, 2000
Entre saber y hacer hay algo.
Esta es la brecha de implantación:la distancia entrela buena práctica y la práctica diaria.
AyniHealth cierra la brecha de implantación.
El sistema, la experiencia y el conocimiento compartido, todo en un mismo lugar.
Flujo de trabajo
Un solo lugar donde el trabajo, la formación y la firma permanecen conectados.
Conectada. Sencilla. Creada para equipos clínicos.
¿Cómo se vería esto en su servicio?
Exchange
Tres formas de quitarle trabajo a su equipo: especialistas verificados junto a su equipo, flujos y plantillas de cambio contrastados y listos para usar, e itinerarios de aprendizaje que construyen la competencia que el cambio necesita.
Apoyo cuando hace falta, justo cuando más falta hace.
¿Necesita ayuda en su próxima implantación?
Comunidades
Todos los equipos clínicos resuelven problemas que otros ya han resuelto. El problema es que ese conocimiento se queda enterrado en bandejas de entrada e historiales de chat. AyniHealth Communities lo saca a la luz. Comparta internamente, conecte con colegas y no vuelva a empezar de cero.
Únase gratis, hoy mismo.
Sin orden de compra ni llamada comercial.
Las organizaciones en AyniHealth disponen además de comunidades privadas propias.
Socios
Ayniái·niUn principio andino de reciprocidad, y también cómo elegimos con quién trabajamos.
Cada socio aporta algo que no tenemos, y nosotros damos lo mismo a cambio.
Referencias
- 1.Pavord L, Bellezza S, Christodouleas JP, et al. A report from the AAPM Subcommittee on Guidelines for Competency Evaluation for Clinical Medical Physicists in Radiation Oncology. Journal of Applied Clinical Medical Physics. 2016;17(4):5804. doi:10.1120/jacmp.v17i4.5804
- 2.Balas EA, Boren SA. Managing clinical knowledge for health care improvement. In: Yearbook of Medical Informatics 2000. Stuttgart: Schattauer.