力量は失われていきます。1
ガイダンスは明確です。
新しい技術が導入されると、新任者だけでなく全スタッフが改めて資格認定の対象になります。それがどの記録に影響するのかを把握する手段を、ほとんどの部門は持っていません。
そしてそのギャップが最も大きく開くのが、アダプティブ放射線治療です。
アダプティブの準備はできていますか。
アダプティブ準備度チェックを受ける
資格認定は一度きりの出来事ではなく、繰り返すサイクルです。多くのチームが使う道具は、そのチームのために作られていません。
計画はこのシステムに。
研修記録はベンダーのポータル、病院のLMS、そして紙に分散。
資格認定は表計算ソフトに。
どれ一つつながっていません。誰が承認済みかは、監査で初めて明らかになります。
LMSが保持するように作られているのは、コース単位の修了記録です。
その結果、部門で最も重要な記録が、最も管理の緩い仕組みに置かれることになります。
力量には、表計算ソフト以上のものがふさわしい。
良い実践が滞るのは、資格認定の場面だけではありません。
結果：
エビデンスに基づく診療のうち、臨床で継続的に用いられるようになるのは5件に1件にも満たない。2
Balas & Boren, Yearbook of Medical Informatics, 2000
知ることと行うことの間には、何かがあります。
これが実装のギャップです。ベストプラクティスと日々の診療の間に横たわる距離です。
AyniHealthは実装のギャップを埋めます。
仕組みと専門知、そして共有された学びまで、 すべてを一つの場所に。
ワークフロー
業務、研修、承認がつながったままでいられる、ひとつの場所。
つながっていて、シンプルで、臨床チームのために作られています。
マーケットプレイス
チームの負担を減らす三つの方法。チームとともに働く検証済みの専門家、すぐ実行できる実績ある変革ワークフローとテンプレート、そして変革を支える力量を育てる学習の道筋です。
最も必要なときに、必要なだけの支援を。
次の導入で支援が必要ですか。
コミュニティ
どの臨床チームも、他のチームがすでに解決した問題に取り組んでいます。問題は、その知識が受信箱やチャット履歴に埋もれていることです。AyniHealth Communitiesはそれを表に出します。内部で共有し、同僚とつながり、二度とゼロから始めないために。
パートナー
Ayniアイ・ニー互恵を意味するアンデスの原理。誰と共に働くかを選ぶ基準でもあります。
パートナーは私たちにないものをもたらし、私たちも同じだけをお返しします。
参考文献
- 1.Pavord L, Bellezza S, Christodouleas JP, et al. A report from the AAPM Subcommittee on Guidelines for Competency Evaluation for Clinical Medical Physicists in Radiation Oncology. Journal of Applied Clinical Medical Physics. 2016;17(4):5804. doi:10.1120/jacmp.v17i4.5804
- 2.Balas EA, Boren SA. Managing clinical knowledge for health care improvement. In: Yearbook of Medical Informatics 2000. Stuttgart: Schattauer.