チームを守る変革。

新しい機器、新しい手順、新しいシステムと、絶え間ない変革に向き合う臨床チームは、すでに限界に近づいています。その変革がうまく管理されないとき、負担は最もそれを担いきれない人々に降りかかります。一度きりで終わる研修。必要な時間の二倍かかる文書作成。誰かが辞めるたびに一から築き直す専門性。

変革をうまく進める部門では、人が定着します。新しい技術が回避されるのではなく実際に根づきます。次の導入がゼロからではなく、前回の最良のやり方から始まります。

AyniHealthは変革を管理するだけのプラットフォームではありません。その変革を実際に担う人々を守るためのプラットフォームです。

49.3%

血液・腫瘍内科の臨床医がバーンアウトを報告しており、全診療科でも最も高い水準の一つです1

2.43倍

時間外の電子カルテ業務に関連するバーンアウトの起こりやすさです。支援を伴わない技術導入は問題の一部です2

29%

の医療従事者が2年以内の離職を考えています。看護師一人の補充に5万〜7万ドル、医師では最大50万ドルを要します3

何が変わるか

支えられたチームが取り戻す四つのこと。

事務負担の軽減

システムに費やす時間が減り、患者に向き合う時間が増えます。

体系的なオンボーディング

新任者がより早く一人前になります。

残る知識

専門性が一人に依存せず、組織に蓄えられます。

明確な力量の道筋

各自が今どこにいて、どこへ向かうのかがわかります。

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参考文献

  1. 1.American Medical Association. Physician Wellbeing Report. 2025.
  2. 2.Melnick ER, Sinsky CA, Dyrbye LN, et al. Association of perceived electronic health record usability with physician burnout. JMIR Medical Informatics. 2024.
  3. 3.Nursing Solutions Inc. National Healthcare Retention and Nursing Staffing Report. 2024.