팀을 지키는 변화.

새로운 장비, 새로운 프로토콜, 새로운 시스템까지 끊임없는 변화를 감당하는 임상 팀은 이미 한계에 가까워져 있습니다. 그 변화가 제대로 관리되지 않으면, 부담은 그것을 가장 감당하기 어려운 사람들에게 돌아갑니다. 한 번으로 끝나는 교육. 필요한 시간의 두 배가 드는 문서 작업. 누군가 떠날 때마다 처음부터 다시 쌓아야 하는 전문성.

변화를 잘 관리하는 부서에서는 사람이 남습니다. 새로운 기술이 우회되지 않고 실제로 자리 잡습니다. 다음 도입이 0에서가 아니라 지난 도입의 가장 좋은 방식에서 시작됩니다.

AyniHealth는 변화를 관리하는 플랫폼에 그치지 않습니다. 그 변화를 실제로 감당해 내는 사람들을 지키는 플랫폼입니다.

49.3%

혈액종양내과 임상의가 번아웃을 겪고 있으며, 이는 전 진료과 중 가장 높은 수준입니다1

2.43

정규 근무 시간 외 EHR 업무와 연관된 번아웃 발생 가능성입니다. 지원 없는 기술 도입은 문제의 일부입니다2

29%

전체 의료 종사자가 2년 안에 퇴직을 계획하고 있습니다. 간호사 한 명을 대체하는 데 5만~7만 달러, 의사는 최대 50만 달러가 듭니다3

무엇이 달라지는가

지원받는 팀이 되찾는 네 가지.

줄어드는 행정 부담

시스템에 쓰는 시간은 줄고, 환자에게 쓰는 시간은 늘어납니다.

체계적인 온보딩

신규 입사자가 더 빨리 제 몫을 하게 됩니다.

남는 지식

전문성이 한 사람에게 얹히지 않고 조직에 담깁니다.

분명한 역량 경로

구성원이 지금 어디에 있고 어디로 가는지 알 수 있습니다.

참고문헌

  1. 1.American Medical Association. Physician Wellbeing Report. 2025.
  2. 2.Melnick ER, Sinsky CA, Dyrbye LN, et al. Association of perceived electronic health record usability with physician burnout. JMIR Medical Informatics. 2024.
  3. 3.Nursing Solutions Inc. National Healthcare Retention and Nursing Staffing Report. 2024.